西部煤电整合 西北地区可重回厂网一体化

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关注智能电视资讯网news.znds.com，煤电任何电视资讯，尽在你的掌握。经过10年发展，整合武汉富士康拥有充足的产能与快速扩充产能的弹性制造能力，整合并建立了从原材料到成品出货的全面供应链管理体系，物流、售后及维修能力都非常成熟。

2007年，地区富士康武汉科技园落户光谷，从事台式电脑等3C电子产品的设计制造、模具开发及系统整合等精密制造业务，目前员工近2万人。夏普相关负责人介绍，可重过去，夏普电视在海外设计、开模生产后，报关审批，在南京组装，一款新产品历时一年以上才能投放中国市场。无论电脑还是家用电器，回厂都应围绕消费者需求，实现按需定制，改变过去将标准化产品强推给市场的供给方式，最终改变人们的生活和消费方式。

2015年，体化湖北电视机需求量约210万台夏普相关负责人介绍，西部西北过去，夏普电视在海外设计、开模生产后，报关审批，在南京组装，一款新产品历时一年以上才能投放中国市场。

现在，煤电海外团队完成设计后，可在武汉开模生产，就地销售，新机型只需要几个月就能面市，将大幅降低时间和制造成本。

夏普方面称，整合按属地生产原则，汉产的定制电视主要瞄准湖北市场需求形态，同时向三四线城市下沉。特别是在当下，地区消费群体日益细化，水槽企业不可能兼顾所有，因此，有目标性的卖思想才是品牌营销的上上之选。

因此，可重水槽企业应根据目标客户的需求，设计出在某个方面超越其他企业的营销策略，才能吸引消费者。因此，回厂水槽企业必须要把服务中心由卖产品转到卖思想上来，把思想放在企业营销的重要位置。

打破低迷局势水槽需把创新营销落到实处(图片来源于网络)先打开思维，体化再打开市场对于水槽企业而言，体化要想真正打开市场，当然还需要在营销方式上下足功夫，只有把自己的产品快速传播出去，才能帮助企业迅速打开市场，卖产品才是企业的最终目的。由此看来，西部西北水槽企业只有跳脱产品以及营销模式的同质化，西部西北以真正的创新应对，才能够创建新的市场，从而赢得发展空间和粉丝，这就需要水槽企业把营销创新落到实处。